Los flujos de trabajo técnicos (TWS) están organizados según las áreas temáticas
tal como se identifica en la Resolución 465/Declaración de Londres y se espera que
producir insumos e informes técnicos para apoyar la
implementación de los compromisos del Task Force y acciones concretas.
Las líneas de trabajo técnicas 1, 2 y 4, centradas en Ingresos vivos y prósperos (TWS1), Transparencia de mercado (TWS2) y paisajes resilientes (TWS4), respectivamente, apoyan al sector para gestionar más eficazmente la sostenibilidad con una toma de decisiones bien informada y basada en datos. Las áreas focales iniciales son los puntos de referencia y las brechas de ingresos dignos, los costos de producción, la eficiencia de las cadenas de valor e ingresos, y la evaluación y planificación del paisaje.
Ahora, las instituciones sectoriales pueden recopilar y analizar mejor sus propios datos vitales con las herramientas, métodos y enfoques, y el desarrollo de capacidades que brindan los Workstreams. Los tomadores de decisiones en todos los ámbitos (desde los agricultores hasta la industria y los gobiernos) se benefician de los costos más bajos de información confiable y obtienen una mejor comprensión de los problemas socioeconómicos y ambientales relacionados con su sector cafetalero. Además, los conocimientos científicos de este trabajo respaldarán la asignación óptima de productos y pueden ayudar a desbloquear inversiones sin precedentes por parte del sector privado internacional y la comunidad de donantes cuando se pueda demostrar una focalización y un impacto efectivos.
Los tres facilitadores de los grupos de trabajo, Sustainable Food Lab/Agrofuturo Global, Committee on Sustainability Assessment (COSA) y Conservation International (CI)/ Sustainable Coffee Challenge (SCC), brindan valiosa orientación y apoyo a instituciones y partes interesadas clave en los países que invitar a su apoyo. Facilitan un diálogo interno para identificar formas efectivas de utilizar las herramientas y metodologías y seleccionar socios locales para realizar el trabajo. Luego, los socios adaptan estos resultados al contexto local y llevan a cabo trabajo de campo con la ayuda de los facilitadores.
Los facilitadores establecen las bases y la orientación para poner en marcha el proceso, pero el trabajo continuo y los resultados de los flujos de trabajo técnicos son una responsabilidad conjunta de todos los miembros y socios del Grupo de Trabajo.
Los procesos y los resultados resultantes mejoran la capacidad local para proporcionar conocimientos y perspectivas a los gobiernos, las empresas y las instituciones orientadas a los productores para facilitar mejor el desarrollo del sector e identificar formas efectivas de colaboración. El objetivo final es mejorar la capacidad local para emplear datos e ideas confiables.
Las ideas obtenidas a partir del trabajo están diseñadas para alimentar también los diálogos nacionales de múltiples partes interesadas y el trabajo técnico relacionado de las dos facetas orientadas a las políticas del Línea de trabajo técnica 3: Países exportadores de transformación del sector y Línea de trabajo técnica 3: Políticas e instituciones Países importadores. Esto último es facilitado por la Dirección General de Asociaciones Internacionales de la UE (INTPA) y el primero por la Plataforma Mundial del Café y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
De este modo, la línea de trabajo 3 contribuye a una comprensión transparente del impacto de las políticas en los productores y la industria. Los resultados de estos diálogos también ayudarán a dar forma a la política global en el futuro para lograr de manera colaborativa los resultados previstos.
Las plataformas regionales representadas por Promecafé en Mesoamérica, la Organización Interafricana del Café (IACO) en África y la Federación del Café de la ASEAN (ACF) en el sudeste asiático desempeñan un importante papel de coordinación, ya que mejoran el flujo de conocimientos y ayudan a fomentar el uso de las herramientas y metodologías entre sus respectivos países miembros; así como identificar desafíos comunes y respuestas necesarias a nivel nacional, regional e internacional/sectorial.
Plataformas nacionales y subnacionales son espacios de coordinación que han sido creados por muchos países para abordar los desafíos del sector cafetalero y promover la cooperación. Las evaluaciones de TWS también reúnen a actores clave para implementar y validar estrategias, generar confianza e identificar roles para abordar los desafíos. Siempre que sea posible, el Grupo de Trabajo Público-Privado del Café participará y apoyará el desarrollo de estas colaboraciones, desde la vinculación directa con el trabajo de construcción de plataformas de los países exportadores de TWS3 o el apoyo a las plataformas nacionales donde TWS3 aún no está activo. Este compromiso conectará los esfuerzos nacionales con los niveles regional e internacional para abordar cuestiones que van más allá de la influencia nacional, creando un marco de políticas de apoyo (en coordinación con los países importadores de TWS3) para un sector cafetalero mundial resiliente y próspero.
Este Centro de Conocimiento Global proporciona a los países un fácil acceso a las herramientas y metodologías, así como a todos los resultados generados por el trabajo para su uso y mejora continua.
